本质上，核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力，医用中心供氧系统产品的核心竞争力同样来源于企业对中心供氧产品的技术开发、产品以及营销手段的独创性。
首先我们来看一下中心供氧产品的产品开发方面的情况。如果一个产品具有以下三个明显的特征，那么这个产品就属于企业具有核心竞争力的产品:1.能够为客户带来巨大的价值，中心供氧产品对广大的医院客户来说，这一点毋庸置疑。2.竞争之难以复制，从目前的中心供氧产品来看，真正做到这一点的企业少之又少，对于部分产品性能的改进并不具有不可复制性。3.能够支撑多种核心产品，也就是说中心供氧产品的周边产品比如中心供氧制氧机、中心供氧设备带、中心供氧氧气终端应该具有同样的不可复制性，并且其技术来源于核心竞争力产品。
首先，企业需要具备有价值的能力。核心竞争力给顾客带来的价值应该是核心价值。很多时候，我们购买商品，并非看中营销手段，更多的是看中商品带给我们的价值。以中心供氧系统为例，中心供氧系统需要首先带给客户操作简单、功能实用、供氧效果好，真正对患者起到氧气供给的良好作用。
其次，企业具备独特的能力。一项能力要成为核心能力必须有一定的独特性，反之，如果一项能力被整个行业普遍掌握，就不能成为核心能力。在以中心供氧产品为例，如果产品同样的设计配置，无法实现产品的差异性，提供给客户独特的价值，那么这种产品就不能称其为企业的核心竞争力产品。企业如果能过通过不间断的学习、创造、提高而逐步建立起来中心供氧产品的独到之处，竞争对手无法靠简单模仿而获得，就可以确立自己的核心竞争力，从而为企业带来持久的竞争优势。
最后，企业产品具有不可替代的能力。一种能力越是难以被取代这种能力的价值就越大。比如中心供氧产品的竞争力非常大，但是我们企业的产品是别的竞争对手所无法取代的，那么我们企业的中心供氧产品的价值就是市场价值最大的。这一点很大程度上依赖于上面说到的独特的能力来决定的。